寄り合い

今晩は、管理組合の修繕委員会だった。総会を控えて、組合は期末の資料作成に追われており、ドタバタで結構大変だ。

議論の混線の原因のひとつに、組合と委員会の権限の競合がある。すなわち、区分所有法に基づく決定権限を持つのは、当然のことながら組合であり、専門的事項について、組合からの諮問にもとづき、（法的決定権を有しない）委員会が意見を申し述べ、組合側が尊重するという構図だ。

いくら良い意見であっても、委員会の意見は参考意見にすぎない。たいていは、年代わりの組合役員は、委員会の専門性に敬意を表して、参考意見を尊重してくれるので、たいていは上手にまわっているのだが。

組合側が委員会に過度に依存し、委員会側が過度に組合に介入する共依存の構造となっている。委員会の参考意見は、拘束力がないだから、いくら組合側が頼りなくても、ある程度放置しておけばよいものの、幹部にとっては、長年の経験が妥協を許さないようだ。
（心情は分からないでもない）

「良かれと思ってアドバイスしてるのに、なんで聞いてくれへんねん」と今晩は、委員が発言されていた。

ああ、良かれが善いとは限らないのにな。人生経験豊富な方であっても、アドバイスがときに有害であることに気づくのは難しいらしい。

適切なアドバイスはいったい何だろうか、と最近思うことが多い。